Die Sieger bei der Fabrik des Jahres/GEO 2010 haben sich aktiv und flexibel an die wirtschaftliche Situation angepasst. Durch diese Agilität erarbeiteten sie sich einen Wettbewerbsvorteil.
Der renommierte Benchmark-Wettbewerb Fabrik des Jahres/GEO geht in sein 19. Jahr: Der neue Fragbogen steht hier zum Download bereit.
Die Talsohle der Krise ist durchschritten, Optimismus keimt auf. Vom Kongress Fabrik des Jahres/GEO in Ludwigsburg gingen Aufbruch-Signale aus.
LANDSBERG. Am 15./16. März 2010 trifft sich die Produktioner-Elite zum Kongress Fabrik des Jahres/GEO im Forum am Schlosspark in Ludwigsburg. Anmeldungen sind bei Ricarda Herrmann unter Tel. 08191/125 872 möglich.
Mit einer ‚hervorragenden Integration der Lieferkette und hohem Materialdurchsatz‘ sicherte sich das Werk der Lear Corporation in Bremen die Auszeichnung ‚Global Excellence in Operations‘.
Alle in die Prozess einbeziehen und Verantwortung übernehmen. Das ist es wohl, was das Procter & Gamble-Werk Crailsheim so erfolgreich macht und zu dem Titel „Fabrik des Jahres 2009“ führte. Das Werk ist zudem das einzige außerhalb Chinas, welches die höchste Stufe des P&G-internen IWS-Systems erklommen hat. Es ist bis heute nur einer von vier [...]
Einige Eigenschaften haben die meisten Sieger bei der Fabrik des Jahres/GEO 2009 gemein: Sie schreiben den Begriff Flexibilität groß, setzen auf ein ausgereiftes Produktionssystem und übertragen den Mitarbeitern wirklich Verantwortung.
Die Sieger bei der Fabrik des Jahres/GEO haben die Krise fantasievoll bewältigt und profitieren jetzt von steigenden Auftragszahlen.
LANDSBERG. Viele der Sieger bei der Fabrik des Jahres/GEO sind sich sicher, als Team mit jeder Art von Krise fertig zu werden. Zum Beispiel P&G Crailsheim und die Lear Corp.
Durch eine sehr hohe Anlagenperformance bei Geschwindigkeit, Durchsatz und Qualität hat das Procter & Gamble-Werk in Crailsheim den Gesamtsieg bei dem Benchmark Fabrik des Jahres/Global [...]
Die Schmitz Cargobull AG, Gewinner des Wettbewerbs ‘Fabrik des Jahres/GEO 2006′ im Bereich bestes Produktionssystem, setzte das Lean-Konzept um. Allerdings stellte das Unternehmen fest, dass damit nicht alle Schwierigkeiten in der Produktion aus dem Weg geräumt sind.
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